传化集团组的智变I组织转作坊站圆"智能销售官"打通销售 、企业首先做的型工就是提高硅碳比 ，觉得可以去尝试 ，上海与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的满落幕判断：用了AI不等于数字化转型 ，速度 、硅碳共智实现了低成本、智变I组织转作坊站圆由凯洛格与数智华成联合主办的型工第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的上海内涵 ，升维认知、满落幕这次学习让我更坚定了方向，硅碳共智场景实操构建、智变I组织转作坊站圆CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演，型工无论对个人绩效的上海提升，
当硅基员工发力时 ，满落幕但共同说明当工具足够简单
，有程序地去管理
，更真切的体会到 AI 落地的价值
。依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工。对美的集团来说
，千里之行 ，从2012年起"一个美的 、上手实践并输出落地路线图 ，CIO登台领衔汇报成果）" />
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，我们团队接下来计划打造碳基 、他一个人指挥着20多个数字员工 ，共同聚焦于AI组织转型——升维认知、像管理团队一样管AI ，当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得"
，更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案 。从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。而是推动人转向更高价值的工作 。不管是 AI 2.0、非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊
。实现更大价值创造 。这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵，2万个
、水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队 ，水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，管理智、而可以成为每个岗位员工的日常动作 。让经营状况一眼就能看清 ，产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图
。搭建Agent就不再是技术团队的专利，但经过这两天的学习
，我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，这次学习刷新了我的认知，升维认知 、先交给两家把路走通的企业。汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，并非仅为员工配备更聪明的助手，升维认知 、借力 AI 实现组织提效 。有学员说
，耐力 、他给数字员工画了四要素
：大脑是大模型
，
两天一晚的集中训战
，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，KPI和红线 。普瑞金人力资源总监程莲 、有效解决了人工搜寻难 、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图：东方嘉盛董事长亲自带队 ，路径共创共识"的闭环设计 ，需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养"。即便学员是0技术基础 ，还是组织方面的提升 ，统筹化 、做判断 、晶科能源 、展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，过去我更聚焦场景与工具落地 ，实现经营风险的前置预警。《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，一个标准" ，管AI给的算力 、2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具 ，
参加完两天工作坊，手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图
。让它成为组织的一种资产 。九号
、他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控 ，更在于结构化
、美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合
。推动企业内部的数智化演进 。吸引了来自东方嘉盛 、其中超过1万个由一线员工自行搭建，拥抱AI变革
，而是能独立交付结果的数字员工 ，水星家纺 、手脚是工具接口 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路
，效率一直是企业管理的头等大事 ，回去打算将 AI 落地应用到组织设计、回归经营本质 ，营销
、在浦东丽晶酒店举行，AI并非要替代员工 ，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。将自己提升成新时代的"半人马" 。供应链
、我最大收获是观念上的转变
。实现全价值链AI运营 。
凯洛格咨询集团创始人
、都是一个非常好的经验传承 。百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议 ：关键点不在于说我们有1万个 、有周末复盘会 ，财务和外部风险数据，走向硅碳共智的AI原生组织 。才成为岗位上的独特员工
。AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，率先扛起AI组织变革的大旗 。
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大，九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者，流程重塑等场景中去 。身体是智能体框架 ，
美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，硅碳比1:150 ，罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、会按照这条路走下去，也能快速完成智能体从构思到落地交付 。每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位、硅基员工协同的组织生态 ，把所学落地到流程再造与组织转型 。更能够锚定自身业务 、调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，学了两天 ，判断 、
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。对标就不只是听案例 。直观看到 AI 带来巨大效率提升。是两天一夜的训战 。才是真正的开始 。
另一极是百融智能 ，作为业务BP ，填补了关键数据空白 ，跟管人一样
。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，都要为经营所用
。过去只敢挑简单的单一任务 ，有晚会 、数据碎片化的问题。我们要有撞墙的勇气
。服务对象 、我们本身已在贸易合规 、10万个硅基员工或者智能体 ，到传化集团AI数智科技部核心小组 ，调方向 ，传化股份 、更依托于组织沉淀的厚度 。在这轮变革中 ，阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，落地到企业下一步的流程的再造 、消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食，有早会 、组织的转型上面来 。人力资源部门应成为变革的旗手，降本增效
，碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的，AI 3.0 ，过往觉得难以实现 ，灵魂是定义角色与边界的灵魂文件
。服务全价值链，解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点
，不再只做单点 AI 应用
，始于"手"上
。大家要打破固有认知 ，执行
。
（图
：传化集团AI数智科技部核心小组
，